系统集成项目管理证书好考吗_系统集成项目管理工程师教程

1.系统集成项目管理工程师辅导教程的内容

2.考系统集成项目管理工程师，什么书籍合适

3.系统集成项目管理工程师考试要看哪些书？

4.系统集成项目管理工程师教程的考试纲要

5.参加系统集成项目管理工程师考试需要准备什么？

6.系统集成项目管理工程师教程重点看那几章?

7.软考 系统集成项目管理工程师的教程 哪位好心人能给我一些资料。最好是教程。谢谢

官方指定教材《系统集成项目管理工程师教程》(第二版)：2020年系统集成项目管理工程师官方指定教程将继续使用第二版教程，该教程由谭志彬与柳纯录主编，耿洪彪等作者编写部分章节，清华大学出版社出版，《系统集成项目管理工程师教程》（第二版）于2016年6月底首次出版发行，价格为89元。

相关的培训机构有很多，比如慧翔天地就是非常不错的选择，经得住市场的考验。

建议选择一家权威培训机构进行培训，考试的通过率将大大提高。慧翔天地的核心团队是国内第一批从事项目管理推广的工作，一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供契合客户实际需要的项目管理培训服务。

系统集成项目管理工程师辅导教程的内容

系统集成项目管理工程师教程（第2版），是截止2023上半年系统集成项目管理工程师考试的官方教材，共655页，清华大学出版社出版，是系统集成项目管理工程师考生的必备书籍。

由于2023上半年与系统集成项目管理工程师对应的高级信息系统项目管理师更新了教材，且内容有比较大的调整。有消息2023下半年系统集成项目管理工程师教材也会进行更新，截止回答时官方还未公布相关通知。

考生可到JD或TB的清华大学出版社旗舰店或其他渠道购买系统集成项目管理工程师第2版教材，购买科科过系统集成项目管理工程师·强化班课程，包邮赠送一本官方教材，可搜索科科过添加助教领取免费电子教材、历年真题等电子资料。

内容简介

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲(第2版)》 编写，对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。

本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等，还包括识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。

本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可作为信息化教育的培训与辅导用书，还可作为高等院校信息管理的教学与参考用书。?由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书。

科科过100+页考点精华思维导图，深入解析官方教材，提炼核心内容，以思维导图形式呈现，并标记重点考点。帮助考生减少阅读量，快速入门，快速掌握高频核心考点，提高答题技巧，报名科科过系统集成项目管理工程师课程包邮赠送思维导图+历年真题纸质试卷（13套）。

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考系统集成项目管理工程师，什么书籍合适

本书由希赛IT教育研发中心组织编写，全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉知识点的布局。

前言

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力和社会保障部、工业和信息化部组织和领导的国家级考试，具有很高的权威性，但这同时也决定了其考试范围的广度和深度都比较大，使许多考生在复习和准备上都遇到了很多的难题。系统集成项目管理工程师是2009年新开考的级别。

由于考试大纲规定的考试知识点体系庞大，对考生而言，要学习的内容很多。为此，希赛IT教育研发中心组织有关专家对考试大纲进行了深入的分析，在此基础上编写了本书，以作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。

本书根据系统集成项目管理工程师的考试大纲编写而成，内容紧扣大纲，全面实用。本书在组织和写作上，倾注了作者们的许多精力和心血，相信能够对考生提高通过率，有效地完成“考试过关”提供帮助。考生可通过阅读本书，迅速掌握考试所涉及的知识点，全面进行梳理和系统学习考试大纲中的内容。

作者权威，阵容强大

希赛是中国领先的互联网技术和IT教育公司，在互联网服务、图书出版、人才培养方面，希赛始终保持着IT业界的领先地位。希赛对国家信息化建设和软件产业化发展具有强烈的使命感，利用希赛网强大的平台优势，加强与促进IT人士之间的信息交流和共享，实现IT价值。“希赛，影响IT”是全体希赛人不懈努力和追求的目标！

希赛IT教育研发中心是希赛公司下属的一个专门从事IT教育、教育产品开发和教育书籍编写的部门，在IT教育方面具有极高的权威性。希赛IT教育研发中心的远程教育模式得到了教育部门的认可和推广，特别是在系统分析、需求分析、架构设计和项目管理的人才培养方面，有口皆碑。同时，在高端课程方面，希赛IT教育研发中心开设的课程有软件工程系列、项目管理系列、企业管理系列，以及网络安全系列课程。希赛IT教育研发中心负责中国IT教育门户网站学赛网的运维工作。

本书由希赛IT教育研发中心组编，由邓子云、张友生主编。全书共分30章。第1~3章由张友生编写，第4~10章由邓子云编写，第11~14章由罗永红编写，第16、18、19由李雄编写，第15、20章由陈志风编写，第21章由王勇编写，第17章由施游编写，第22、23章由彭雪阳编写，第25、26章由胡钊源编写，第27、28章由桂阳编写，第29、30章由唐强编写。梁赛、周泉、王冀、谢顺参加了稿件的校对和编辑、审理工作。

互动讨论，专家答疑

有关本书的意见反馈和咨询，读者可在希赛网社区“书评在线”版块的“希赛IT教育研发中心”栏目中与作者进行交流。对于读者的提问，作者们将会在线进行解答。

如果您在学习的过程中，碰到任何问题，或者您要了解最新的考试资讯和动态，可以登录中国IT教育门户网站——学赛网论坛，进入“软考|资格水平考试”栏目，与广大考友进行交流和讨论。在这里，您可以和数十万名考生进行在线交流，讨论有关学习和考试的问题，讨论人生和职业规划的话题。希赛IT教育研发中心拥有强大的师资队伍，会为您提供全程的答疑服务，在线回答您的问题。

在线测试，心中有数

学赛网在线测试系统为考生准备了在线测试（如下图所示），其中有数十套全真模拟试题和考前密卷，考生可选择其中任何一套进行测试。测试完毕，系统自动判卷，立即给出分数。

对于您做错的地方，系统会自动记忆，待第二次参加测试时，可选择“试题复习”，这样，系统就会自动地把您原来做错的试题显示出来，供您重新测试，以加强记忆。

如此，您可利用学赛网在线测试系统检查自己的实际水平，加强考前训练，做到心中有数，考试不慌。

由于编者水平有限，且本书涉及的知识点多，书中难免有不妥和错误之处，编者诚恳地期望各位考生和读者不吝指教和帮助，对此，我们将深为感激。

编者

2008年10月

系统集成项目管理工程师考试要看哪些书？

系统集成项目管理工程师教程（第2版）：本书根据系统集成项目管理工程师考试大纲（2014版）编写，对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了阐述。

系统集成项目管理工程师考试试题分类精解（2017）：全书分析了自2010年到2016年系统集成项目管理工程师考试的所有考题，对试题进行详细的分析与解答。

如果你需要更多书籍，您可以在://.educity.cn/jiaocheng/zg5.html中查看，相信对您备考系统集成项目管理工程师是有帮助的。

系统集成项目管理工程师教程的考试纲要

我们虽不应“以应考为目标”，却也可以“以应考为手段”，针对手段，在这里给大家一些参考性的建议

《系统集成项目管理工程师教程 》 作者柳纯录，官方教材。对其大致的浏览一遍，了解每章主要内容及知识点即可，主要是通过教材了解一下考试的范围。

《系统集成项目管理工程师考试考前冲刺与考点分析》建议大家对历年习题的解析一定要认真研究，其实每年的考点差别不大，甚至很多题型都是年复一年的在考，也没那么容易。

下午题，主要还是看，希赛网是系统集成项目管理工程师领域权威的软考网站，我花了一个多月的时间纯粹听，考前半个月做模拟题，果然考出高分，其实软考考试真的是有近道可抄的，反正我的建议是不要纯粹看书本，抓重点，抓难点，听专家讲解你棘手的方面。

参加系统集成项目管理工程师考试需要准备什么？

考试科目1：信息系统项目管理综合知识

1.信息系统基础

1.1信息系统

信息系统概念

信息系统的功能

信息系统的类型

1.2信息系统建设

信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）

信息系统建设的原则

1.3软件工程知识

软件需求分析与定义

软件设计、测试与维护

软件复用

软件过程管理

1.4软件构件技术知识

构件及其在信息系统项目中的重要性

常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

1.5软件体系结构

软件体系结构定义

典型体系结构

软件体系结构设计方法

软件体系结构分析与评估

软件中间件

1.6面向对象系统分析与设计

统一建模语言UML

面向对象系统分析

面向对象系统设计

1.7典型应用集成技术

Web Service技术

J2EE架构

.NET架构

1.9计算机网络知识

网络交换技术

网络存储技术

无线网络技术

光网络技术

网络规划、设计与实施

2.信息系统项目管理

2.1信息系统项目管理基础

信息系统项目的特点

项目管理知识体系

项目管理专业领域

项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系

项目管理师应该具备的技能和素质

2.2项目生命周期和组织

项目生命周期

组织的影响

2.3项目管理过程

项目管理过程与项目管理过程组

过程交互

项目管理过程对应关系

2.4项目立项与招投标管理

可行性分析及可行性分析报告编写

项目论证与评估

项目招投标流程及管理

2.5项目整体管理

现代项目整体管理的特点

项目章程的制定

项目管理的制定

项目的监督与控制

整体变更控制

2.6项目范围管理

范围编制

范围定义

工作分解结构（WBS）的创建

2.7项目进度管理

活动定义

活动排序

活动估算

进度控制

2.8项目成本管理

项目成本管理的原理和术语

项目成本估算

项目成本预算

项目成本控制

2.9项目质量管理

项目质量编制

质量控制

2.10项目人力管理

人力编制

项目团队管理

2.11项目沟通管理

沟通原理

沟通编制

信息分发

2.12项目风险管理

风险的定义与风险承受度

风险管理的编制

风险监控

“主要风险跟踪”方法

2.13项目购和合同管理

购的编制

合同的编制

合同管理（含合同收尾）

外包管理

2.14文档与配置管理

信息系统项目管理文档的重要性及其种类

配置管理的基本概念

过程支持

构造管理

团队支持

2.15需求管理

需求基线

需求变更控制

3.信息系统项目管理高级知识

3.1大型、复杂项目和多项目管理

大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解

大型、复杂项目和多项目的过程

跟踪和控制管理

范围管理

3.2战略管理

战略制定

战略执行

战略评估

3.3用户业务流程管理

业务流程分析方法

业务流程改造

管理咨询

3.4知识管理

知识管理对项目管理的意义

知识管理的内容

知识产权保护

3.5项目绩效考核与绩效管理

信息系统项目整体绩效评估原则

整体绩效评估方法

财务绩效评估

3.6信息系统工程监理

信息系统工程监理基本知识

监理的基本方法和工作流程

监理的机构及监理工程师

监理中的质量、投资、进度和变更控制

4.信息化基础知识

4.1信息与信息化

4.2信息化与电子政务

政务信息化的服务对象

电子政务的概念、内容和技术形式

4.3企业信息化与电子商务

企业信息化的概念、目的、规划和方法

企业应用集成

供应链管理（SCM）

商业智能（BI）

电子商务的类型及相关标准

4.4信息管理

4.5 CIO的职责、条件和重要性

5．信息安全知识

信息系统安全和安全体系

安全策略

用户标识与认证

安全审计与入侵检测

6.法律法规和标准规范

6.1法律

合同法

投招标法

著作权法

购法

6.2软件工程的国家标准

6.2.1基础标准

信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989

信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T14085-1993

6.2.2开发标准

信息技术软件生存周期过程GB/T8566-2001

软件支持环境GB/T15853-1995

6.2.3文档标准

计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988

计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988

6.2.4管理标准

计算机软件配置管理规范GB/T 12505-1990

计算机软件质量保证规范GB/T 14394-1993

7.管理科学基础知识

运筹学模型

系统模型

数量经济模型

系统工程

8.项目管理师职业道德

9.专业英语

熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献

考试科目2：信息系统项目管理案例分析

1.项目启动

项目启动的过程和技术

项目的约束条件

2.项目管理

项目管理的内容

项目管理的制定

3.项目实施

项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务

项目实施

4.项目监督与控制

项目监督与控制过程

整体变更控制

范围变化控制

绩效和状态报告

5.项目收尾

项目收尾的内容

考试科目3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下：

1.信息系统项目管理

项目选择

可行性分析

项目全生命期流程管理

项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险和购管理

项目评估

企业级信息系统项目管理体系的建立

项目中的质量管理与企业质量管理异同分析

2.信息安全

信息安全体系

信息安全体系的安全风险评估

企业信息安全策略

3.信息系统工程监理

监理的方法和工作流程

监理的机构及监理工程师

监理中的质量、投资、进度和变更控制

监理中的合同管理、信息管理和安全管理

监理中的组织协调

4.信息化战略与实施

企业建设信息化系统的过程

信息化系统建设过程中常见问题

新技术对信息化建设的影响

CIO在信息化建设过程中的作用

信息化规划

不同类型信息化建设过程中的差异

电子政务建设

企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响

5.大型、复杂信息系统项目和多项目的管理

过程

跟踪和控制管理

范围管理

管理

协作管理

6.项目绩效考核与绩效管理

团队绩效与项目绩效的关系

绩效评估方法

项目绩效指标设计

绩效改进

系统集成项目管理工程师教程重点看那几章?

备考系统集成项目管理工程师需要准备的物品有：

1.《系统集成项目管理工程师教程●第2版》

软考官方教材，考试内容全部出自本书，由清华大学出版社出版。考生可在JD或TB的清华大学官方旗舰店搜索本书购买，或通过其他渠道购买。此书为系统集成项目管理工程师考生必备书籍。

2.科科过-系统集成项目管理工程师课程

系统集成项目管理工程师属于软考中级科目，且要求必须2科同时通过才算通过考试，单科成绩通过不保留，一科不过2科重考，要想一次性通过系统集成项目管理工程师2门科目的考试，建议考生跟随专业老师进行学习。

推荐科科过系统集成项目管理工程师课程，讲师幸福哥在职工程师，拥有丰富的系统集成项目管理工程师教学经验及大型项目管理实践经验。幸福哥为人认真负责，在群内亲自为学员答疑出题，且不定时加餐组织打卡学习活动，学员可免费参加。

科科过每节课后都有课后作业，专业老师一对一批改。针对案例计算有专项提升课程，讲师群内亲自答疑，不懂就问，铲平一切难题！

3.资料

科科过课程资料：独家100+页精华考点思维导图+历年真题纸质试卷。思维导图深入解析655页系统集成项目管理工程师教材，以思维导图形式梳理知识点及知识框架，并直击考点，将必背考点用小红旗、五角星等加以标记，将时间花在重点上，备考直接上高速，既省时省力，又简单高效！

科科过历年真题纸质试卷还原真实试卷格式，含答题卡+解析。考生可提前熟悉试卷格式，感受考试题量，总结出题规律及高频考点，增加考点熟悉度。对学习程度及时自测，在考前重点查漏补缺。

科科过也为考生提供案例话术、47天攻克ITO图、一节课搞定挣值计算、高频考点微等电子资料学习。

除了上述备考时需要准备的物品，考生还需要准备的是积极向上的学习心态，和一颗不轻言放弃，坚持到底的心。坚持到考场，您就已经成功了一半！只要您在科科过脚踏实地用心学，最后的结果一定不会辜负您的期望！搜索科科过添加助教了解考试及课程详情，并可领取免费2023系统集成项目管理工程师5G备考资料包！

软考 系统集成项目管理工程师的教程 哪位好心人能给我一些资料。最好是教程。谢谢

前三章是基础知识，不用很细的看。从第四张开始以后，一共有9章内容是考试重点，特别是风险（今年论文考的就是这个，问答题也有2题涉及到此）管理，成本管理、质量管理、进度管理（此三章是考选择题和问答题的重中之重）。其他的5章多以选择题目出现。

对于选择题，就是上面说的9章内容为主。

系统集成项目管理工程师的书本教程：

《系统集成项目管理工程师辅导教程》——希赛教育软考学院组编，张友生主编，电子工业出版社

《系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版）》——希赛教育软考学院组编，张友生主编，清华大学出版社，全国计算机专业技术资格考试办公室推荐

《系统集成项目管理案例分析教程》——希赛教育软考学院组编，张友生、吴吉义、殷建民主编，电子工业出版社

《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解（第2版）》——希赛教育软考学院组编，罗永红、张友生主编，电子工业出版社